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地产行业人力资源所有模块流程图33页

人力资源管理各大板块流程图，地产公司内部资料。
平衡计分卡与关键绩效指标培训

2 提纲为什么提出平衡计分卡平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的作用如何导入平衡计分卡平衡计分卡的使用条件应用平衡计分卡应注意的问题企业关键绩效指标 3 为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题 ◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于对结果的考核 ◎平衡计分卡的提出是 ..
KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册

序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下..
xx地产重大事故应急预案（分部门）

目录第一章人力资源与行政部重大事故应急预案 1第一部分可能发生的事故列表 2第二部分员工工伤（意外伤害）事故应急预案 2第三部分员工大规模或严重食物中毒事故应急预案 4第四部分公司车辆交通事故应急预案 8第五部分聚众闹事事故应急预案 10第六部分重大火灾事故应急预案 12第七部分公司失窃事故应..
xx招聘渠道的选择与拓展

内部培训课件、内部案例分解。
xx招聘面试技巧

招聘面试技巧内部培训课件
金科集团人力资源战略管理转型探讨

一、战略HR管理的整体框架战略HR管理：HR组织体系HR管理体系及其运行HR管理业务实践HR管理体系及运行HR管理业务模块及相互关系HR体系建立的实践--- 使命、定位、战略使命：支撑企业战略，伙伴员工生涯总部HRM定位：HR政策体系构建及推进；总部HR业务运作；构建全集团沟通、HR信息共享、支持及服务平台战略关键词：整合、..
xx集团关爱与激励现状及对策调查报告

目录调研背景 ........................................................ 3 调研设计 ........................................................ 4 调查结果与分析 ................................................... 6 实施员工“关爱与激励工程”具有良好的心理基础 ................................
岗位轮换管理办法

一、总则1.目的为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍；为防范人事风险，进一步完善内部管控机制，结合公司实际情况，满足企业发展的人才需求，特制定本办法。2.原则2.1根据集团及区域发展需要，区域内统一调配。2.2坚持定期强制轮换与自愿轮换相结合的原则。2.3坚持量才适用原则。3.适用范围西南区公..