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本篇文档共319页，涉及多个行业多个岗位的绩效考核标准，具体包括：第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核第3章 战略管理人员绩效考核第4章 技术研发人员绩效考核第5章 采购供应人员绩效考核第6章 生产工艺人员绩效考核第7章 产品质量人员绩效考核第8章 设备管理人员绩效考核第9章 运输..
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本篇文档主要针对考核实施中比较常见的问题提出的改进计划。
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本篇文档主要针对加工制造业的操作工工时制定，涉及：工时制定的步骤、标准工时的制定办法、工时定额的制定办法等内容。例如标准工时=每件直接加工工时+辅助工时*（1+放宽率）
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该片文档主要讲述从车间硬性指标与车间管理指标两个方面对车间管理人员进行工作考核，具体包括：适用范围、考核指标内容、考核方法、考核流程、绩效考核标准及细则、绩效考核方案计算核定方法及相应的考核表格等内容。
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该资料主要以餐饮业为背景讲述包括： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。(六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金 。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十..
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首先介绍一下我自己：我是人力资源管理重点本科毕业，做人力资源管理工作也有四个年头。现在我介绍给大家的资料是我在一家大型机械加工企业任职期间参与的人力资源开发项目的成果。该项目是公司花重金聘请某著名大学教授带领其团队以三个月时间介入公司，实地跟踪完成。绩效管理这一板块项目涉及的工作内容有：平衡..
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首先介绍一下我自己：我是人力资源管理重点本科毕业，做人力资源管理工作也有四个年头。现在我介绍给大家的资料是我在一家大型机械加工企业任职期间参与的人力资源开发项目的成果。该项目是公司花重金聘请某著名大学教授带领其团队以三个月时间介入公司，实地跟踪完成。职务管理这一板块项目涉及的工作内容有：工作分析..
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首先介绍一下我自己：我是人力资源管理重点本科毕业，做人力资源管理工作也有四个年头。现在我介绍给大家的资料是我在一家大型机械加工企业任职期间参与的人力资源开发项目的成果。该项目是公司花重金聘请某著名大学教授带领其团队以三个月时间介入公司，实地跟踪完成。业务流程梳理主要是为了组织架构设置、部门设..
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首先介绍一下我自己：我是人力资源管理重点本科毕业，做人力资源管理工作也有四个年头。现在我介绍给大家的资料是我在一家大型机械加工企业任职期间参与的人力资源开发项目的成果。该项目是公司花重金聘请某著名大学教授带领其团队以三个月时间介入公司，实地跟踪完成。薪酬管理这一板块项目涉及的工作内容有：组织目标..
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