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集团所属公司重大事项申报制度
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为加强预算管理，进一步完善和健全预算管理体系，使预算管理工作科学化、规范化，制定本规定。第二条 预算管理的工作流程包括：企业策划部组织各有关部门编制年度预算草案→公司主管领导初审→总经理办公会议讨论→总经理签批，下达执行预算文件→各预算指标归口管理部门或相关单位控制、执行→企业策划部定期审核、监..
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为实现“十二五”的良好开局，我公司及时调整发展策略，提高市场应变能力，变压力为动力，化危机为机遇，倡导对标重点由速度周期型转向成本控制型，真正实现由速度效率型向质量效益型转变。针对新形势下的新要求，保证实现公司持续较快发展，在原有的公司竞争能力评价指标体系的基础上进行调整完善，使得整个指标体系覆..
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经济运行分析是企业生产经营管理中的一项重要工作。通过开展经济运行分析，可以及时发现企业经营活动中存在的问题，并不断加以改进和提高，以最少的投入，获得最大的经济效益。为做好公司经济运行分析工作，特制定本管理办法1 经济运行分析的具体职能1.1检查各项计划执行情况，对本单位经济运行情况作出综合评价。1.2研..
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第一条 为适应公司经济合同管理的需要，特制订本规定。
第二条 本规定适用于公司有权对外签约的各管理部门、公司下属企业、各事业部等，为实现一定经济目的，明确所承担的经济责任而订立的合同或内部协议。
第二章 经济合同或内部协议的订立程序和管理方式
第三条 公司授权签约经济合同的单位和项目
（一）下列合..
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一、 总则1.1 为了公平、公正、合法的处置公司固定资产，及时、有效地盘活公司闲置资产，确保国有资产的保值增值，依据《中华人民共和国拍卖法》、《国有资产评估管理办法》等相关规定，特制订本管理办法。1.2 本管理办法适用于公司除建（构）筑物等不动产外的固定资产的评估拍卖处置工作。1.3 对于公司内部调剂和转让后..
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为了进一步加强公司固定资产管理，不断提高管理效能，特对公司固定资产管理体系的若干重要问题做出本规定。一、固定资产管理的组织体系公司固定资产管理的组织体系由产权管理部门、投资管理部门、投资实施部门、使用权管理部门、专业技术部门和使用单位构成。二固定资产管理部门的职责1、固定资产产权管理部门职责⑴负责..
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为规范对外投资行为，强化公司对外投资管理，促进公司对外投资决策的科学化，内控管理的制度化，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于公司对外投资设立的全资、控股子公司。等股、参股子公司的设立可参照本办法执行。1.3 对外投资的原则对外投资项目的目的和功能，应满足以下条件之一：⑴有利于公司资源的优化配置，..
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为实现公司发展战略目标，适应对外投资管理的要求，充分发挥集团公司战略管理、投资管理、资本运营和品牌经营的核心作用，进一步加强公司对所投资企业行使出资人权利，确保国有资产保值增值，进一步提高公司股权管理工作和公司投资企业的规范运作水平，保证企业健康、快速、持续发展，特制定公司股权管理（暂行）办法。
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