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第一章、对浪费的认识 第二章、发现浪费活动 第三章、通过5S活动进行可视化 第四章、在制作现场中发生的浪费现象 第五章、在制造现场发生的问题，5S其解决要点一定在制造现场。 第六章、坐在办公室内判断现场问题，树立改善对策，会由于错误的判断而导致其他问题,所以必须到现场观察现实掌握现状是最为重要的 第七..
参加这个培训之后，我将会了解：什么是5S。我们为什么做5S。我们怎么做5S。5S的作用。
产销流程与作业管制以及5s相关
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