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绝大多数喜欢工作，愉快，喜欢同事，有规划有信心;乐于向上级表达，认为晋升途径是工作或贡献;有培训的机会，能力会有提高;映红集团善尽社会责任做得不错，工作应以为客户提供满意产品、员工利益、社会责任为主要目标；如果发现映红集团存在的一个问题，又不在自已的职责之内，多数人会提出来.几乎所有员工都认为映红集..
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人才测评技巧及细则一.招聘选拔三个要素二.企业人才测评现状三.招聘中常用测评技术四.基于胜任力测评实战五.胜任力测评体系建立六.胜任力测评HRM应用七.胜任力建模开发流程九.胜任力模型案例十.如何有效测评人才（互动环节）
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如何搭建适宜大型企业集团的培训体系
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招聘促进企业升值
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6S员工培训教程
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一、前言2-6二、构筑执行环境，打造商业人格7-15三、执行的流程16-22四、执行的原则23-31五、客户价值——执行的方向32-36六、执行人才三大标准37-41七、执行标准42-45八、执行的战略46-60
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绩效考核：是对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理的手段之一。 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终达成企业的目标
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目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇）。 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基..
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培训与职称管理方案与思路
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