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企业的基本情况
企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。
企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。
市场情况：市场对产品的需求总量为180个，劳动力市场供不应求。
人员的分工：
总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
人力资源经理负责本公司的人..
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人力资源管理沙盘模拟实习报告
前言
在指导老师的带领下，我们进行了两个周期的沙盘模拟，从5月22日下午到5月24日上午，为期两天。从团队拟建公司到进行模拟招聘，我们从中获益匪浅。下面我将一一阐述。
企业的基本情况
（一）公司名称
R-L股份有限公司（第四组）
（二）公司理念
一个中心：..
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一、前言
（一）实习目的
（1）了解企业的基本情况，企业发展史及企业文化：主要是经营连锁超市，经营实力，企业门店的发展情况及门店的主要架构经营理念和管理方针，目标和前景。
（2）管理方面的情况，岳塘店各部门的作用以及人力资源的分配，制定计划的过程，所依据的资料、采用的原则和方法及长..
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一、项目说明………………………………………………3
二、系统调查………………………………………………5
三、系统分析………………………………………………7
四、系统设计…………………………………………9
五、程序设计……………………………………………12
六、系统测试……………………………..
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在全球经济一体化的今天，作为推动经济发展的企业人力资源将是企业获取竞争优势的首要因素，因而也成为各企业争夺的主要对象，这就为企业员工的频繁流动提供了可能性。目前我国许多企业特别是中小民营企业在这场人才争夺战中明显的处于劣势，员工的大量流失，使得企业在经济、声誉上受到不可估量的损失，甚至影响..
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随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业..
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中小企业如何吸引人才
讲述了中小企业用什么方法吸引人才的加入的一篇优秀论文
[摘要]
市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才的竞争。日益复杂、激烈的市场竞争给中小企业带来了挑战，中小企业的生存和发展变得越来越艰难，企业要想生存和发展，就要懂得如何吸引人才、用好人才，这是企业..
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人力资源管理中的课程设计，观点新颖，有独创性。
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