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SMT参数经验值介绍
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一、面试的基本形式1 个人面试2 集体面试3 一次性面试与分阶段面试4 常规面试与情景面试5 其他面试形式6 实用的面试方式
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第一部分 焊接的基本知识第二部分 焊台与烙铁头的基本常识第三部分 烙铁测量温度基本常识第四部分 烙铁绝缘阻抗与接地性测量第五部分 使用烙铁重工常见焊接不良现象第六部分 使用烙铁重工常用工具第七部分 使用烙铁重工作业规范与注意事项
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6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
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1.TPS对于成本的认识和诞生背景2.存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法3.TPS的2大支柱4.设备的快速换产5.设备布局和 标准作业6.设备的OEE和自主保全活动的开展7.价值流分析8.全员参与的改善提案活动
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精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
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Lean Production —“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。
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生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。
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系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题简单的数据收集的方法现有的经验和简单而有实效的解决方案低成本解决方案因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法
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