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华中产业集团目标管理、绩效考核专题目录:1、目标管理 2、绩效考核 3、薪酬系统设计 华中产业集团目标管理、绩效考核专题内容摘要: 将目标作为一种激励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身的目标设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖..
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康佳集团业绩评估操作手册目录:1、考核原理及考核关系2、业绩考核流程3、流程概述4、月度考核流程5、半年考核流程6、年度考核流程7、考核流程的公正公平保证机制康佳集团业绩评估操作手册内容提要: 一般而言，一个普通 的业务员、文员，他的指导人是他的直接领导直接领导－－业务主管或高级业务主管；他的考核最终..
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绩效考核的理论基础目录:1、绩效考核的理论基础 2、绩效考核的方法 3、绩效考核体系的设计 4、绩效反馈 绩效考核的理论基础内容摘要:关键事件记录的注意事项: 1、考核记录并非一种标准，而是收集员工工作上的重要事迹。2、收集的事实需要以能协助员工了解工作需要、兼顾发展员工潜能为原则。3、所收集的事件资料，都是明..
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CO 成本对象控制......................13版本......................13版权......................13SAP 联机帮助中的惯例......................14成本对象控制的介绍......................15成本对象控制......................15成本对象......................16SAP系统中的成本对象控制......................17..
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第一节 我国企业成本管理的现实分析第二节 战略成本管理系统及构成内容第三节 战略成本管理系统的设计思想 第四节 战略成本管理下的作业成本计算 战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要..
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第一节 功能成本决策 第二节 质量成本管理 第三节 横向价值链分析的新方法——博弈论 一、功能、成本与产品价值 在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功..
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1、基本看法 土地、金融政策紧缩不是在打击房地产发展，只是其增长速度要与经济增长同步，这是一个最根本的调子；政策不是突变，是一个规范性的延续；所有企业都会受到影响，只是程度上的不同；需求仍然是真实的；不同区域，地区对变化的敏感度不一样。 2、顺驰观点 从整个房地产市场来说，宏观调控主要有两方..
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利用低成本和无成本措施实现节能摘要： 與物業管理工程技術人員和高級管理層進行溝通 每月將帶有圖表和表格的報告張貼在工程人員能看到的地方。 為高級管理層提供報告副本。 與物業工程技術人員和高級管理層會面： 共用分析結果。 討論存在的問題以及可能的解決方案。 確定繼續提高能效的途徑。 ..
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成本会计基本理论与内容目录：第一篇 成本会计基本理论与内容第二篇 成本核算第三篇 成本控制第四篇 战略成本管理第五篇 特殊专题成本会计基本理论与内容摘要： （1）间接费用的确认和分摊。经过长时间的激烈争论，首先解决了有关间接费用应该包括哪些项目，以及间接制造费用和销售费用、管理费用的划分问题；其..
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