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现场合理化改善技巧①页数 23②字数 3488③目录一、 管理与改善观念………………………………………………1二、 现场管理的核心位置……………………….…………………2三、 现场管理合理化改善……………………….…………………3四、 现场合理化改善的目标…………………….…………………3五、 现场合理化改善的原则..
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①页数 40②目录一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理 八、现场——信息管理 九、现场——布局管理
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①页数 56②字数 1800六西格玛提供了为客户创造真正价值的机会, 并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额.六西格玛推动流程的简化, 实现数字化工作.六西格玛设计(DFSS)正在改变我们提供产品的形式.六西格玛必将成为我们所有人工作的基石. 至今,我们才刚刚触摸到使GE强大的表面. 这是GE领导的语言…我们的工作方..
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①页数 25②字数 17921③ 摘要根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考.一 直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配..
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①页数 8②字数 654③目录1领导2激励3协调4教导5考核
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①页数 81②目录Unit 1 简介Unit 2 事务处理Unit 3 系统设置Unit 4 操作分析Unit 5 差异处理Unit 6 练习成本是企业在生产经营活动中所发生的费用 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币 表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标成本是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础成本是制定产品价..
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① 页数 111② 目录 一、教战守策 二、向下管理～上集 三、向下管理～下集 四、向上管理③ 前言在阅读下面的说明之前，你应该考虑一些有效的督导原理（Principles of Effective Supervision）：1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情况通常有很多解决的方法，这些方法不在于何者对、何者错，..
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店长手册（开店必读） ①页数 35 ②字数 14600 ③ 其它介绍店长应该具备的条件能力素质管理能力：科学化管理方法及管理水平、实施计划能力沟通能力：与上司、店员的双向沟通分析问题能力：遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案心理素质有过人的忍耐力：控制自己的时间、控制沟通..
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①页数 6②字数 4267③目录1.适合营销公司新产品上市的促销方法及实施要点（1）包装外赠品（2）免费样品派发（3）折价券2.促销活动实施（1）建立促销目标（2）选择促销工具（3）设计促销方案
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