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人才是决定国有企业当前生存和今后长远发展的根本性条件。然而，当前国有企业人才管理中还存在一些问题，一是人才观念模糊不清，没有明确、统一的标准；二是现有人才管理体制不够健全，与市场经济的要求有较大差距。三是没有形成人才自由流动的良性机制，企业和人才的双向选择难以落实。四是企业人才选用仍然主要靠领导..
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企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业吸引留住人才，一要树立正确的人才观。建立人才是多样性的、多层次性的、流动的观念；二要留住人才从招聘开始。在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人才时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性；三要以薪酬激励人才。薪酬要充分考虑短期、中期、长期报酬的..
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近年来，企业可持续发展方面已经取得了一些成就，但从全面、协调、可持续发展的角度看，还不同程度地存在一些制约企业发展的矛盾和问题，有很多企业特别是国有企业，依然以粗放型的能源重化工为主，生产机械化程度不高、职工整体素质偏低等问题越来越突出，这些都给企业的可持续发展带来一定难度和影响。企业所面临的一..
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在现代科技日益发展的今天，人才的竞争将决定企业的生存与发展，企业人才战略已成为企业总体战略的核心战略。所谓企业人才战略是指根据企业总体战略制定的人才管理的纲领性的长远规划，并通过人才管理活动实现企业的战略目标，以此来提高企业目前和将来的绩效并保持企业竞争优势。企业人才战略的各项具体实施活动是一个..
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人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。企业实行人本管理，一要树立正确的人才观，二要领导做人本管..
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目前，有许多人是在自己并不十分喜欢的岗位上干着工作，在这种情况下，就需要我们端正思想态度，不松劲，不萎靡，不抱怨，一心一意为企业着想，替企业出力，以“主人翁”的姿态对待工作，做到忠于职守，爱岗敬业，干一行，爱一行，专一行，争当岗位技术能手，争创一流工作业绩，尽自己所能完成任务，就能体现出个人的生..
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企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有适合企业发展的高素质人才，谁就掌握了主动权。文章论述了企业员工素质对企业生存与发展的影响，对员工素质方面存在的问题进行了探讨，最后给出解决途径。
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随着改革的深入，大中企业主业对后勤服务业的要求越来越高，推行细节服务，实行精细管理，严格程序化作业，对提高服务质量，满足主业需求，具有十分重要的意义。
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服务性企业员工队伍素质存在较多的问题，必须加强企业文化建设，以尊重人的主体地位为原则，探讨企业员工素质与文化建设的内在关系，得出加强企业文化建设是提高员工队伍素质，从而提升企业核心竞争力的根本途径的结论。
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