-
第六讲 劳动关系管理
主要内容：劳动合同的文本、签订与解除；集体合同的协商与履行；劳动争议处理；员工沟通系统；职业安全卫生管理、拟订劳动关系管理制度等六个方面。
基础知识：
（一）、劳动关系管理的定义
通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐..
-
第五讲 薪酬与福利管理
基础知识
•薪酬的含义: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
•薪酬管理的目的：
为了保障员工的基本生活；
实现企业战略发展所需核心竞争力。
充分激励、发挥员工的能力；
•薪酬管理的原则：
&#..
-
第四讲 绩效管理
第一部分、绩效管理系统设计
绩效管理系统设计可分为五个阶段:
1）准备阶段
2）实施阶段
3）考评阶段
4）总结阶段
5）应用与开发阶段
一 准备阶段
准备阶段的四个基本问题：
考评的参与者是哪些？
采用什么方法？
如何衡量绩效？
组织怎样实施绩效管..
-
第三讲、人力资源的培训与开发
第一部分 基础知识
一、培训与开发的定义
就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。
二、培训与开发的主要目的：
1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力
2、..
-
第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目标与前提
（一）招聘目标。
人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。
（二）招聘前提。
1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分..
-
第一讲 组织设置与人力资源规划
第一部分、企业组织规划和设置
一 组织设计的原则和方法
（一）组织设计的内容
1）职能分析和工作岗位设计
2）部门化和部门设计
3）管理层次和管理幅度的分析和设计
4）决策系统的设计
5）横向协调和联系的设计
6）组织行为规范的设计
7）控制系统
8）组织变革与组织发展的规..
-
串口调试工具
上传我的文档
会员中心
享文档8折下载
付费文档8折购
VIP免费专区
VIP专属客服
VIP权威标识
正式会员
