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第一章 生产与运作管理概述第二章 工作研究第三章 生产计划和控制第四章 新产品开发 第五章 项目计划与控制第六章 库存控制第七章 物资管理第八章 设备综合管理第九章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）第十章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）习题与答案教学日历教学大纲
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一、關於管理
1. 管理的定義 2. 管理的特征
3. 管理者的作用
二、關於激勵
1. 激勵的定義 2. 激勵的作用
3. 激勵下屬的十大原則
三、激勵的三大理論模式
1. 需求理論 (美 A·H · Maslow)
2. 激勵--保健雙因子理論 (美 F ·Herzberg)
3.公平理論 (美 J ·S ·Adams)
四、如何有效激勵下屬的十一種方式
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企业员工-表现&贡献评估表格式范本
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企业三则寓言故事嗯…我們正處在一個變革的年代中……以下是三個可幫助你在大企業變革的環境中， 生存的課程…請開始享用……
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工艺管理格式范本1.范围 工艺准备的工作的范围，按新产品品种分，则包括全新产品和改进、改型新产品。若按新产品试制阶段分，则可分为样机试制工艺准备，小批试制工艺准备和批量试制生产工艺准备三种，对生产批量较小的新产品，则只包括样机试制和小批试制两个阶段的工艺准备。
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世界各地电源规格及插头、插座详情
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一、模具基本結構二、模具類型及用途三、模具設計重點四、製造加工及流程五、產品注意事項
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职业经理人12项修炼
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------------教你如何建立人脉关系大赢家----------销售和医疗一样，先处方，后诊断是错误的关系好，细节才有机会商量；当你的产品与竞争者产品之间的差别不大，最好在你待人方式方面有很大差别；我们根据自己的意图来评价自己，但是其他人根据我们的行动来评价我们；如果你想改善环境，就先从改善你自己开始；你要注意..
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